Wie unterstützen wir Unternehmen bei ihrer Personalentwicklung sowie bei Aufgaben der Digitalisierung und dem Transfer von Wissensgut mit unserem kombinierten Angebot „Digitale Teambildung“?
Dank der Instrumente und Methoden der angewandten INKOBA Wissenstechnologie können wir die Besonderheiten der drei wichtigsten Anspruchsgruppen innerhalb eines Teams feinmaschig hinsichtlich ihrer Ziele genau erkennen und berücksichtigen.
Feingliedrig bedeutet für uns nicht nur die Unterschiede der Anspruchsgruppen (1) Lernende & Lernbegleiter, (2) Führungskräfte & Experten sowie (3) Teamentwickler und Teammitglieder zu berücksichtigen, sondern auch deren gemeinsamen Wertekanon zu erkennen, Wertebotschaften zu identifizieren, diese abzugleichen und für den Prozess der Arbeit, des Lernens und der Teambildung zielführend zu nutzen.
Durch moderierte Wissens- und Netzwerkarbeit, die wir auf geschützten Netzwerkplattformen ausüben, fördern und motivieren wir auf der jeweiligen Anspruchsebene der im Team vertretenen Anspruchsgruppen.
Durch ein angepasstes Maß an Kommunikation, Zusammenarbeit und Interaktion mit digitalen Medien wird auf der einen Seite der „digitale Reifegrad“ der Mitarbeiter und auf der anderen Seite der Digitalisierungsgrad des Arbeitsumfeldes weiterentwickelt und optimiert (nicht maximiert!). Das folgende Schaubild dient dazu, diese Wechselwirkung zu verdeutlichen.
Quelle: Studie Microsoft | Digitalisierung für alle
Wie wir eine Kultur der digitalen Transformation schaffen
Sabine Bendiek
Vorsitzende der Geschäftsführung
Microsoft Deutschland
Wie wir eine so komplexe Zielstellung in der Praxis konkret bewältigen hängt von vielen Faktoren ab. Im Rahmen eines abgestimmten Projektmanagements führen wir Mitarbeiter und Teams an Techniken und Technologien heran und lehren ihnen, pragmatisch, zielorientiert und agil damit umzugehen. Je nach Anspruchsgruppe kommen typische INKOBA smaft books zum Einsatz. Das können Teamplattformen vom Typ Teambook, Studikit oder Chefbuch sein.
Wir besprechen was für die Lösung notwendig ist und wer in welcher Rolle im laufenden Teamprojekt einzubinden ist. Wir stimmen gemeinsam Ziele ab, motivieren Führungskräfte, klären die Aufgabenstellung, den Arbeitsplan und die Arbeitspakete ab und kümmern uns um den kontinuierlichen Projektfortschritt, der selbstverständlich transparent in einer digitalen Anwendung dokumentiert wird.
Dabei achten wir in der kontinuierlichen Arbeit mit dem Projektteam darauf, die Digitalisierungskompetenz der Mitarbeiter zielorientiert weiter zu entwickeln und die Funktionen und Fähigkeiten der Technik und Technologie für den internen Informations- und Know-how Transfer zweckmäßig und sinnvoll anzupassen.
Im Verlauf des Projektes entsteht aus praxisnaher Wissens- und Netzwerkarbeit gepaart mit erfolgreichem Teamlernen Schritt für Schritt der angestrebte Projektnutzen im Prozess der Arbeit.
Für den Projekterfolg bringen wir uns in der Rolle des externen Begleiters flexibel und gezielt ein. Dies geschieht durch einen optimierten Mix aus Beratung, Wissens- und Netzwerkarbeit einschließlich dialog- und lösungsorientiertem Coaching.
Dieser Mix wird auf den vereinbarten Arbeitsplan abgestimmt, durch regelmäßige Zwischenevaluation von Mitarbeitern des Kunden bewertet und regelentsprechend gesteuert, so dass nur wirklich notwendige Leistungen abgerufen werden.